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人才管理

致力于培养共同创造现代百货集团未来的人才。

人才形象与培训体系

为了实现“深受客户信赖的公司”的集团愿景,现代百货集团竭尽所能努力培养共创集团未来的人才。

人才形象

现代百货集团秉持2030愿景宣布“以热情和自信心不断挑战的人才”,“通过创新思维和学习引领变革的人才”,“沟通协作,共同成长的人才”的人才形象, 并致力于为培养适应时代变化的人才。

共创集团未来的人才

Action

以热情和自信心
不断挑战的人才

以共鸣为基础,通过建设性反馈和协作解 决问题。 要不留疑问地仔细听,话要说清楚,提问 要自信,回答要亲切。 基于客观可靠的数据说服客户,培养决策能力。
Change

通过创新思维和学
习引领变革的人才

找到并除掉低效的工作习惯,专注于更具
价值的事情。 预想未来所需的知识或技能,通过提问做
好事先应对。 快速掌握最新信息和数字环境变化,将其
应用到工作中。
Development

沟通协作,
共同成长的人才

认同公司使命和愿景并全力履行职责,提升 公司和自我价值。
设定先进的目标,不畏惧失败,自信地面对
挑战。
通过实践吸取经验,不断提升自身竞争力,迎接下一个挑战

培训体系

现代百货集团以其独特的Leader Way为理念,运营提升素质必不可少的“职级制度”,以提高每个职位所需的领导能力。

Business
Leader
高级管理层
提出愿景并制定
增长战略的管理者

执行危机管理,
制定发展方向

Team
Leader
首席 培养团队成员并引领变革
创新的管理层

有效分配团队权限,
培养和激励成员,管理组织文化

Performance
Leader
责任 制定实现目标的详细策略,
创造业绩的专家

增强团队合作的组织文化,
管理合作所需的沟通

Self
Leader
先任 积极学习、
思考和履行想法的实践者

以创造性思维解决问题,
制定个人成长战略和提升自身素质

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