능력위주의 인사제도, 가족처럼 화합하는 기업문화
현대백화점은 학력, 연령, 성별 등 개인의 속인적 요인에 따른 차별이 없는 능력주의 인사를 기본원칙으로 하여 다양한 인사제도를 도입하여 실시하는 한편 모든 직원들이 가족처럼 화합하는 기업문화 속에서 신명나게 일할 수 있도록 제도적 지원을 아끼지 않고 있습니다.
직급체계
직급은 6단계(사원→대리→과장→차장→부장대우→부장)로 이루어져 있으며 이는 직책(팀장, 파트장 등)과 분리되어 운영됨으로써 보상 및 직책 수행을 위한 자격요건의 성격을 갖고 있습니다.
전환배치
신입사원 배치 시부터 교육기간 동안의 관찰과 배치면담을 통하여 개인의 적성, 희망에 맞게 배치하고 있으며, 부서 배치 후에도 정기/수시 전환배치를 통하여 개인의 경력개발을 지원하고 고충사항을 해결하고 있습니다.
역량평가
인재육성과 성과창출을 목적으로 실시되며 평가내용은 업무수행능력을 평가하는 ‘역량평가’, 성과창출에 대한 공헌도를 평가하는 ‘기여도평가’, 평가의 공정성 확보의 일환인 ‘다면평가’를 위하여 부하직원에 의한 상사의 리더십, 업무수행능력을 평가하는 ‘상사평가’ 등으로 구성되어 있습니다.
그리고, 평가의 공정성, 객관성 확보를 위하여 현장 설문조사, 인터뷰를 통하여 성공적인 업무수행에 결정적인 영향을 끼치는 평가항목을 추출하고 있으며, 평가결과는 승진, 전환배치, 교육 등을 위한 기초 자료로 활용되어 집니다.
승진체계
과거의 인사평가, 승진소요년한, 포상, 징계의 획일적 심사기준을 과감히 탈피하여 인재육성을
목표로 어학능력, 사내 유통대학(원)이수 등의 각 종 사내 경력사항을 심사항목으로 반영하고
있습니다.
임금체계(연봉제)
회사의 경영성과에 입각하여 개인의 능력과 업적에 상응하는 임금체계를 도입하여 회사에 대한 자부심 고취 및 풍요로운 생활영위를 위하여 업계 최고 수준의 임금수준을 유지하고 있습니다.
인재육성
미래형 선진교육, 자율적 열린교육을 운영방침으로 하여 경영관리 지식 배양을 위한 ‘경영교육’, 직무별 세부지식을 함양하는 ‘전문교육’, 장단기 경영목적상 필요에 의해 실시되는 ‘특별교육’ 및 선진유통 체험을 위한 ‘해외연수교육’. 사회인으로써 필요로 하는 ‘소양교육’과 현대 유통대학 및 대학원 교육을 통하여 서비스업을 선도하는 초일류 전문인재를 양성하고 있습니다.
의사소통
‘인간존중 경영’, ‘참여경영’, ‘투명경영’을 위하여 계층별 CEO와의 간담회, 주니어보드,
노사협의회 등을 정기/수시로 개최하여 회사의 정책 및 경영상황을 설명하고 직원들의 건의사항을 청취하여 경영에 직접 반영하고 있습니다.